淄矿集团:家和万事兴——方大公司建设“家”文化纪实

2018-08-20 14:23 来源:未知 责任编辑:admin

  在茫茫毛乌素沙地里,方大公司矿建巴彦高勒项目部绿化地的格桑花已破土发芽。长在项目部板房边上的格桑花,为荒漠带来了浓浓的家的“气息”。

  “天下之本在国,国之本在家。家是最小国,国是千万家。方大公司‘家’文化的家,是家庭的家,也是国家的家,更是员工的家。我们通过全面建塑家文化,有力提升了企业的凝聚力、战斗力,促进了经济效益与文化建设双丰收。”方大公司董事长、总经理白国伟介绍。该公司销售收入从2009年的6.5亿元增长到2017年的22亿元,实现了一年一个大台阶的递增。

  这与方大公司的特点和实际密不可分。方大作为一家跨矿井建设、建筑工程、新建材和新能源等多个领域的综合性企业,业务范围遍及陕西、内蒙古、新疆等20多个省区50多个地市,员工来自天南地北,文化程度参差不齐,生活习惯差异较大。

  行业领域分布这么广,地域跨度这么大,如何把众人的心聚在一起,形成“上下同欲、众志成城、攻艰克难”的铁军,成了方大决策层经常思考的事。

  “员工的心,企业的根。我们在发展过程中真心实意把员工和家属当作家庭成员看待,使大家心往一处想、劲往一处使,齐心协力谋发展,踏平坎坷成大道。以共同的事业把一大家子人的心紧紧聚在一起。”方大公司党委书记、副总经理王希冉介绍。

  在方大公司工作了35年的王希冉,对于公司的情况了如指掌。到过煤矿基建项目部的人都知道,工地上的条件还是比较艰苦的。在矿建、基建这种“自己建矿不出煤、自己盖楼不住楼”的行业背景下,流动性强、搬家换地的特点让方大人更是要付出常人难以想象的代价。因此,近年来该公司不断总结提炼出了以“奋斗、创新、精益、人文、和谐”为主的“家”文化建设理念,并认真结合实际抓落实。

  对于长期在项目部的人来说,家的温暖是多么可贵。这种感觉,方大一线干部员工最能体会。当一座座现代化矿井建成之时、当一座座漂亮大楼交付之际,也就是他们打起铺盖卷,转战其他战场的时候。

  由于长期远离家庭,方大公司干部员工始终对“家”有着强烈的渴望和憧憬,对“家”产生了朴素的理解与认同,“处处无家处处家”,一顶帐篷是一个家,一间活动板房也是一个家。

  为此,方大公司怀着对员工深厚的感情,以“家”文化建设为切入点,不断加大投入,软件硬件设施齐入手,尽最大努力改善员工的工作生活条件。

  建好项目部“小家”,让员工住得舒心。方大公司制定了《关于加强基层项目部建设的指导意见》,按照“有板床、有桌椅、有被褥、有衣柜、有热水”的“5有”标准,3年来,新建活动板房8000平方米。他们加强后勤服务管理,建立“探亲之家”、文体活动室15处,设立“工地幼儿园”,加强“两堂一舍”建设,使职工时时处处感受到家的温暖。

  虽然方大项目部驻地不同,人员来源地不同,但是他们打造温馨家园的努力是一样的。

  方大矿建亭南项目部在矿区的最里面,因为隔着煤矿运洗厂,连出入都很不方便。但即使在这样的情况下,笔者依然发现,有心人在项目部板房的楼梯上缠上麻绳,防止有人上下楼梯摔倒。

  在方大专业化巴彦高勒机电项目部,他们修建了一个小水池,里面有金鱼、泥鳅等,周边种上葫芦、葡萄,就像家里的后花园。在这里,条件的艰苦与和谐的画面常常给人以震撼。

  方大矿建新河项目部刚进入矿区时,除了盖办公室、宿舍等用地外,还空出了一片土地。于是,有人提议在这片土地上开出一个小菜园。员工们一听,积极地响应。

  夏天,小菜园里最热闹。形状各异的“葫芦娃”围绕着支架攀爬,摇曳在半空中;绿油油的青菜随风晃动着小脑袋;扁豆、茄子、黄瓜更是缀满枝头。每当看到这样的情景,职工们就纷纷来这里用手机拍照,还发到微信朋友圈,引来好友的好评和羡慕。

  为达成全员共识,形成大家“建家”的意识,他们让“家”文化和“家”文化品牌在工作学习中看得见、抓得住。在营造文化氛围过程中,他们在办公室、生产场所等处张贴或喷涂“家”文化标识,设立“家”文化宣传栏、微信群、QQ群等,及时公布“家”文化推进情况,邀请员工参与“家”文化活动,使企业文化气息渗透到每个角落、融入进每名员工心里。

  “自己在外面吃点苦不要紧,关键要让家里人过得好,这比什么都强。看到各项目部一天天发展壮大,看到我们取得的优异成绩,心底的自豪感油然而生。”方大专业化内蒙安撤面公司经理宋全伟说。

  同时,在一线项目部建设员工学习娱乐活动室,有“练兵台”、图书角等文化平台。每逢节假日,项目部领导会为员工做饭,与员工聚餐,通过生日送祝福,开展思想沟通会等活动,让一线员工真心感受到了“家”的温暖。

  千里之外,最挂念的是家。“为解除员工的后顾之忧,我们积极实施‘家’文化建设的‘温暖工程’、‘康居工程’、‘便民工程’等6大工程,建设好员工社区,稳固好大后方。家里做好饭,坡里干活不用看。我们从上到下都在培育‘家’文化,以家的温暖融化人,以家的和谐凝聚人。”该公司党委副书记、纪委书记段志东说。

  稳定好总部“大家”,让员工干得安心。2017年以来,方大公司先后投入300多万元,对公司环境实施绿化美化亮化,完成大学生公寓楼改造及篮球场建设等“八大惠民工程”。他们通过“一帮一”主动靠上结对帮扶,已帮助200多户特困员工渡过了难关,100多户困难员工孩子如愿走进大学;实施的“鹊桥工程”,为120名员工找到了心仪对象,还为他们操办了简朴热烈的工地婚礼;在部分项目部开办了“工地幼儿园”,建立了家属之家,并配备了专门的生活设备及用品,使探亲家属享受到了家的幸福。

  对于这些实实在在的民心工程,方大公司人武保卫部部长董昌义看在眼里,暖在心里:“现在的社区,道路也铺成了全新的油柏路,行车线、停车位一目了然,车辆停放有序了,树木花草绿化面积增多了,绿葱葱的植物让人赏心悦目,水、电、暖彻底改造了,篮球场,健建身器材就在楼下,出门就可以锻炼身体。“家”文化建设有目共睹,舒心的家园让人爱家。”

  2016年底,方大提出了“4433”转型发展的总体思路,这对“家”文化建设赋予了新内涵,也提出了新课题 。

  此时的“在外建小家,全员建大家”的理念被方大确定为“家”文化建设的总体要求,同时,向全员征集提炼了“有信念、守规矩、严管理、明奖惩”的家规,“人为本、和为贵、诚为基、创为魂”的家训,“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献”的家风,并对“家”文化建设实行一月一调度、一季一检查、半年一评估,形成了同心同向、责任共担、工作齐抓的责任落实体系。

  在抓理念铸魂的基础上,方大公司强化思想融入。本着“融入传统文化精髓、彰显方大企业特色”的原则,以“凝聚小家、发展大家、报效国家”理念为引导,按照“为社会创造财富、为职工创造幸福”宗旨,融入“奋斗、创新、精益、安全、成长、共享”基本内涵,使“家”文化深入人心。

  随着“家”文化建设的深入推进,该公司干部员工对企业的认同感、归属感更加强烈。共同把企业“大家庭”建设好、发展好、维护好,成为全员自觉行动。

  建安第一项目部经理王振宝一家三代人都在方大公司工作。王振宝对公司的感情特别深。其儿子王鉴宇被厦门高崎国际机场招聘,亲戚朋友都很羡慕也表示祝贺。而王振宝和妻子却认为,国际机场虽好,却离家太远。更主要的是,他看到方大公司这几年发展势头强劲,对各类人才求贤若渴,公司领导也是爱才如子。

  思来想去,王振宝和母亲、妻子就去做儿子的思想工作,最终,儿子放弃厦门高崎国际机场,加入到方大公司这个大家庭。现在,王鉴宇已在建安公司第三项目部实习,被聘为技术员。

  出于对方大公司家文化的认可,特别是在方大人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献”的家风熏陶下,年轻人通过苦干实干,进步都非常快。据不完全统计,现在两代方大人、三代方大人已有近100家。

  关注家庭成员成长,让员工通过本事进步。方大公司先后投入1000多万元,用于员工素质技能提升和硬件设施改善。他们制定了人才培养规划,对取得中高级职称和一级建造师的专业人才进行重奖补贴,借力多个培训机构对员工进行精益管理、生产经营等内容的培训,让各级管理人员体会到“家”文化的尊重。目前,该公司已有88名35岁年轻干部开始挑大梁、担重任,有24名同志担任项目部经理或支部书记,2名同志被提拔为副处级管理人员。

  企业制胜的根本资源“在人、在人心、在人气”。他们始终把员工看作是企业发展的宝贵资源,用事业鼓舞人、成就人,用岗位考验人、锻炼人。在工作实践中,该公司确立了“成长家园、圆梦舞台”的理念,为员工搭建起了公开公平的竞争舞台。

  方大始终把“德才兼备”这一标准放在了员工成长的第一位。2017年初,结合《关于落实全面从严治党责任运用监督执纪第一种形态的实施办法》,提出了“诚信勤廉、正气兴企”的廉洁文化理念。从全方位教育入手,把“一对一”与“一对多”、“普遍谈”与“重点谈”等多种方式的约谈教育形成制度化、常态化工作。近两年来,该公司分层次、不同方式约谈党员干部623人次。

  同时,注重抓节点、抓苗头。2016年~2017年,公司部分党员干部购买的舒香苑小区楼房处于装修、搬家集中期等潜在廉洁风险点,立足于抓早抓小、提醒预防,共收到举报信6件,对1起违纪问题进行了立案调查,给予当事人党纪处分,办结率达到100%,为员工成长营造了风清气正的氛围。

  “我们计划到2020年,要培养出10名在业内具有较高知名度的专业领军人物,10名在公司内技术拔尖、在集团公司及以上单位技术比武中能摘金夺银的技术大拿,100名懂经营管理、具有专业特长的复合型管理人才,100名具有一技之长、能独当一面的高技能核心员工。”白国伟信心满满。

  该公司采取灵活多样的方式,为各类人员打通了宽广的成长通道。他们以事业激励人,使人人有成才的机会、干事的舞台、发展的空间。目前该公司一大批80后的生力军已走上了中层管理岗位。担当发展重任的李卫、郑维波、魏波、牛亮、翟森、肖丕东、秦阳、张新春、张新强等一大批年轻项目部经理,早已率领团队挑起大梁,为公司开疆拓土,共同擦亮了“创新发展方兴未艾、搏击市场大展宏图”的金字招牌。与此同时,2017年,方大公司“家”文化建设荣获全国企业文化优秀成果。

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